Logoأمة اقرأ
  • الصفحة الرئيسية
  • المقالات
  • القصص
  • مكتبة
  • اتصل بنا
  • عن الموقع
Copyright © 2023 oumat iqraa | All Rights Reserved
Privacy Policy|Contact

العقل والقلب والشجاعة: ثلاث سمات تصنع منك قائدًا ناجحًا

إخترنا لكم

صفقات وشيكة: تطبيق عصري لطريقة ويكوف في التحليل الفنيالعقل والقلب والشجاعة: ثلاث سمات تصنع منك قائدًا ناجحًا
العقل والقلب والشجاعة: ثلاث سمات تصنع منك قائدًا ناجحًا

العقل والقلب والشجاعة: ثلاث سمات تصنع منك قائدًا ناجحًا

ديفيد إل دوتليتش وبيتر سي كايرو وستيفن إتش راينسميث

٦١,٢٠٠ كلمة

يُبيِّنُ هَذا الكِتابُ أَهمَّ ثَلاثِ قُدْراتٍ يَجبُ أنْ يَتحلَّى بِها القَادةُ في عَصْرِنا، أَلَا وَهِي: وضْعُ الاسْتِراتيجِيَّة، والتَّعاطُفُ مَعَ الآخَرِين، والمُخاطَرة. قَدِيمًا كانَ الاعْتِمادُ عَلى القُوَّةِ هُو السَّبِيلَ الوَحِيدَ للنَّجاح، لَكنَّ العالَمَ يَتغيَّرُ بسُرْعةِ البَرْق، ولَا بُدَّ مِنَ التَّحلِّي بالشَّجاعةِ لقَبُولِ هَذا التَّغيِير، والتَّعامُلِ مَعَ ما استجَدَّ في هَذا العالَمِ مِن تَعقِيد. وهُنَا تَكمُنُ أَهميَّةُ وضْعِ الخُططِ والاسْتِراتيجِيَّات، وتَكوِينِ العَلاقاتِ القائِمةِ عَلى الثِّقةِ مَعَ الآخَرِين، والإِقْدامِ عَلى المُخاطَراتِ المَحْسُوبةِ لتَحقِيقِ الرِّيادة. باخْتِصار، إذَا أردْتَ أنْ تَكُونَ قائِدًا «كامِلًا»، يَجِبُ أنْ تَتحلَّى ﺑ «العَقلِ والقَلبِ والشَّجاعَةِ» مَعًا، وتَتعلَّمَ مَتَى وكَيفَ تَستخدِمُ كُلًّا مِنها. ومِن خِلالِ إلْقاءِ الضَّوءِ عَلى تَجارِبِ كُبرَى المُؤسَّساتِ في العالَم، مِثْل: بنك أوف أمريكا، وجونسون آند جونسون، ونوفارتس، ويو بي إس؛ سَوفَ تَتعرَّفُ عَملِيًّا عَلى خُطواتِ تَطبِيقِ هَذا المَنهَجِ الثُّلاثِي، فتَضعُ الاستِراتيجِيَّاتِ بالعَقْل، وتُنفِّذُها مِن خِلالِ العَلاقاتِ التي ستُكوِّنُها مَعَ الأَشْخاصِ فيَدِينُونَ لَكَ بالوَلَاء، وتُغامِرُ بكُلِّ شَجاعةٍ لتَحصُلَ عَلى مَا تُرِيد.

تحميل كتاب العقل والقلب والشجاعة: ثلاث سمات تصنع منك قائدًا ناجحًا

تحميل بهيئة ePubتحميل بهيئة ePubتحميل بهيئة PDFتحميل بهيئة PDFتحميل بهيئة KFXتحميل بهيئة KFX

تاريخ إصدارات هذا الكتاب

صدر هذا الكتاب عام عام ٢٠٠٦.

محتوى الكتاب

مقدمة القيادة الكاملة في مقابل القيادة الجزئية صناعة القادة إعادة التفكير في طريقة إنجاز المهام في أماكن عملنا إعادة ترسيم الحدود إنجاز المهام تكوين وجهة نظرٍ والتعبير عنها بوضوح تحقيق الموازنة بين احتياجات الأفراد ومتطلبات العمل تقديم حلول متكاملة من خلال الثقة العمل مع أشخاص من ثقافات متنوعة وقيادتهم التغلب على المعوقات الشخصية عند العمل مع الآخرين المخاطرة في ظل وجود بياناتٍ قليلةٍ أو عدم وجود بيانات تحقيق التوازن بين المخاطرة والمكافأة التصرف بنزاهةٍ صارمة بناء قادة ناضجين للعمل في القرن الحادي والعشرين المراجع

عن المؤلف

ديفيد إل دوتليتش: رئيسُ مَركزِ ميرسر دلتا لتعليم المسئولين التنفيذيين (مركز سي دي آر إنترناشونال سابقًا)، ونائبُ الرئيس التنفيذي السابق في شركة هانيويل إنترناشونال. بيتر سي كايرو: رئيسُ إدارةِ إعداد برامج تطوير المسئولين التنفيذيين واستراتيجية القيادة في مركز ميرسر دلتا لتعليم المسئولين التنفيذيين، ورئيسٌ سابق لقسم علم النفس الاستشاري والتنظيمي بجامعة كولومبيا. ستيفن إتش راينسميث: شريكٌ في مركز ميرسر دلتا لتعليم المسئولين التنفيذيين، وسفيرٌ خاص سابق لدى الاتحاد السوفييتي، وشغَلَ منصبَ رئيس شركة هولاند أمريكا لاين.